观本完整的企业文化体系不仅逻辑严密、不同层级概念之间的关系界定清晰，企业不同部门、岗位都能明白自己应该按照什么样的理念来对待工作。

企业如人，人的思想会决定行动，企业文化中的MI即人的思想，如果连思想都不完整，不清晰的话，何谈行为呢？

注重以科学的内外部调研为基础，塑造具有鲜明个性和差异 化的企业文化与识别

观本非常注重在作业过程中深入的内外部调研。而一流的企业文化必然是基于企业成长的历史，根值于企业的土壤的，必须能反映企业成长的基因，企业文化与企业的历史、现状紧密结合，具有很强的适用性与鲜明的个性，员工才会心悦诚服地予以主动接纳，真正使员工以干自己的事业的心态做好工作。

拥有来自复旦、华师大、山东大学等中文系毕业的文学才子，敏锐的洞察力和高超的写作能力。观本文学才子以“笔落惊风雨、言出泣鬼神”的文采生动演绎企业文化，使企业文化富有激情与传播力，让员工快乐地、轻松地、由衷地认同企业价值观。

观本创意高手与国家级平面设计师以戏剧化、幽默的创意和平面表现把企业文化包装设计成海报、展板、画册。

中国的CI大多是写出一本CI企划书，然后就扔进柜子里睡大觉，但企业文化、员工的心智没有任何改变。观本的洗脑型CI十分强调实施过程中的宣讲、动员、教育，让员工由衷地认同企业的理念，并化作自觉的活动。

灵活多样的培训方式及超强的执行方式，快速凝聚员工士气。企业文化一定要建立全面立体的、渐进式的宣导体系，分阶段、分步骤地影响员工、熏陶员工。

所谓全面立体,立体式，全方位的熏陶。即：企业文化手册，海报，墙报，挂旗，黑板报，跳跳卡，宣讲，一个都不能少；从视觉，听觉，触觉三方面，进行立体式，全方位的熏陶，企业文化氛围无处不在。

观本以专家团从战略、人文、管理、心理学、历史学的角度对企业文化作富有思想深度的论证。

观本列举平实易懂的案例的关键就是要贴近员工的生活，给人的感觉很亲切，很真实，很容易往自己身上产生联想，从而最深刻的开启员工的心智

企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系，无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则，变成纸上谈兵，员工的心智没有任何触动和改变。

观本总结大量本土企业的实践总结出来的围绕企业文化的贯彻落实而实行的激励体系：在企业制度层面融入对理念与行为规范执行的考核,月度、季度、年度考评中把理念与文化的落实情况作为重要指标。

由于长期不注重企业文化的实施，大部分员工根本没有重视过，所以要把企业的理念与文化的落实情况作为重要指标反映在月度考评中。让员工首先端正自己的态度，从思想上重视起来。在奖励中，不光要体现出奖励的物质价值，还要增强其中所赋予的精神价值，让员工产生成就感，归属感，这样的奖励才是最能留住人才最实效的奖励。

在企业竞争中，杀伤力最强的武器，就是强势大品牌。所以，观本认为：要做就做最有生命力的企业文化，要做就做最能提升品牌力度的企业文化。

在对外宣传中通过隽永的企业文化格言、企业文化故事传播，提升品牌知名度、美誉度。

观本铁肩担道义，以创立中国的强势大品牌与国际名牌为己任，扎根中国土壤、深刻洞察中国市场特征展开品牌战略研究与咨询业务，创造性地将品牌和CI结合起来，获得硕果累累。

观本的洗脑工程型CI锁定终极目标，使CI成为创建强势品牌的强大支柱。在观本的CI体系中，MI围绕员工如何实现向消费者的承诺与品牌核心价值进行规划；BI是实实在在为公众创造品牌价值与个性的主体行为，及传递价值的载体；VI是传递品牌知名度、品牌调性与核心价值的最高效、传播力最广的载体。