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The achievement that are devoted to the customer increases,because our value comes from the value of helping the customer to create band and bring. |
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我们致力于客户的业绩增长，因为我们的价值来自协助客户创造品牌带来的价值。 |
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| 01 |
形成企业长远发展目标及可操作的价值观(文化)确认长期的基
本策略 |
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核心意识—核心价值—核心使命
所预见的未来—至少10年的大胆目标—生动而清楚的描述 |
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| 02 |
了解产业环境确认自己的强弱点决定“核心”生意 |
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根据自己的强点,发展竞争者不易赶上的差异
·相对性的优点 竞争性的优点 竞争优势 |
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| 03 |
完整的企业识别 形成维护管理系统 |
多少员工知道企业的长远目标?
企业的价值观(文化或行为准则)是什麽? 多少人讲得出来？做得出来？
主管单位知道我们的企图吗?
供应商或经销商知道我们是个什麽样的公司吗?
顾客怎么看我们的企业形象？
有系统的维护企业形象 |
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| 04 |
确认品牌与消费者的关系 |
品牌的联想是什麽？
品牌提供的价值是什麽？
情感的关系是什麽？
是否有品牌资产？
组织内部是否有共识的形成？ |
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| 05 |
品牌策略/品牌识别 |
多品牌或是单一品牌策略？
是Mega Brand或是Niche Brand？
是母体品牌或是副品牌？
是企业品牌或是产品品牌?
品牌识别系统是否完整？
是否有品牌识别规范手册来维护？ |
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| 06 |
品牌责任归属组织运作 |
作业语言的统一(思考工具)，讲一样的话
品牌管理系统
(品牌识别手册/企业识别手册)
行销/业务/传播功能的整合
总裁/副总裁带队(清楚的决策流程)
信息科技的协助
培训 |
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| 07 |
整合行销传播计划及执行 |
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| 08 |
投资品牌持续一致,不轻易改变 |
持续投资在品牌的建立上,尽管在财务或 景气困难时。
避免换个领导人,换个品牌策略,换个广告公司,换支广告影片。 |
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